Unul: Evitați single-urile
Pentru a face o persoană să iasă în evidență, un maestru într-un atelier nu poate avea un sentiment puternic de superioritate și este necesar să cultivăm talentele rezervate în atelier. Orice poziție importantă trebuie să fie pregătită astfel încât persoana responsabilă să nu aibă un sentiment puternic de superioritate și să nu arunce cu ușurință. Acesta este motivul pentru care fabrica de șuruburi îi place întotdeauna să ceară sătenilor și rudelor.
Două: O atmosferă bună a lăsat oamenii
Cred că atunci când pleacă angajații, ei sunt mai emoționali. Este posibil ca șeful să plece din cauza unei sentințe. Prin urmare, simt că este necesar să creați o atmosferă bună, astfel încât angajații să se poată schimba de la ceea ce vor să fac. Angajații care trebuie să se dezvolte în tandem cu dezvoltarea fabricii cu șuruburi au o dezvoltare profesională în plus față de beneficiile economice. De exemplu, ucenicii se dezvoltă în mecanică, mecanici se dezvoltă la maeștri, maeștri la ingineri și așa mai departe, cerând angajaților să aibă șansa de a se ridica.
Trei: Permite angajaților să facă greșeli minore
Erori sunt inevitabile, atâta timp cât nu sunt probleme de moralitate și moralitate, ci din cauza lipsei de experiență, a abilităților și a altor motive, trebuie să le ofere angajaților oportunități. De exemplu, dacă un grup de șuruburi speciale nu funcționează, angajații nu pot plăti pentru ei înșiși. Personalul companiei care nu a făcut greșeli nu oferă personalului toate profiturile. Nu ar trebui să lase personalul să suporte presiunea muncii prea mari. Dacă deschid pur și simplu personalul greșit. Dezvoltarea profesională va fi o lovitură majoră.
Patru: recompensele și pedepsele ar trebui să fie stricte
Trebuie să avem un sistem strict de recompense și sancțiuni și trebuie să avem mari recompense pentru realizarea realizărilor. Trebuie să fim corecți și imparțiali în mecanismul de recompense și pedepse. În special, companiile de familie trebuie să trateze oamenii și familiile lor în mod egal.
V: Construirea culturii corporatiste
Angajații trebuie să înțeleagă cultura corporativă și să înțeleagă că este probabil ca o cultură corporativă să rămână mult timp. Noii angajați trebuie să desfășoare o formare în domeniul culturii corporative și să continue să dezvolte cultura corporativă prin forumuri interne, formare externă etc. Ideea de a părăsi personalul care dorește să plece devine inseparabil de la domiciliu. Aceasta este cheia construirii culturii corporatiste. .
Șase: comunicați cu angajații
Acest lucru nu este suficient pentru multe fabrici de șuruburi. Acesta este un lucru care trebuie îmbunătățit în viitor. Am constatat că angajații cheie sunt adesea lăsați în urmă, deoarece compania comunică cu ei relativ puțin și nu știu la ce gândesc angajații. Ei știu adesea când părăsesc interviul. Este necesar să se desfășoare diverse tipuri de activități, cum ar fi turismul, cina etc., pentru a crea o platformă pentru comunicarea cu angajații. Fabrica de șurub poate face cele de mai sus șase puncte Cred că fluxul de angajați va fi redus foarte mult, vă rugăm să angajatorii pretuiesc tot felul de talent șurub Ei sunt sursa de profit, dar, de asemenea, principala forță pentru a promova dezvoltarea industriei șurub