Forța de execuție așa-numită se referă la capacitatea operațională de a implementa planul strategic și țintă. Este nucleul competitivității întreprinderii și cheia transformării strategiei și planurilor companiei în beneficii și realizări, deoarece chiar și cea mai bună strategie și strategie pot fi de succes. Numai după implementare se poate afișa valoarea. "
Persoanele orientate spre orientare, adică să pună accentul pe nevoile și aspirațiile oamenilor de a studia nevoile companiei, pentru a face acest lucru, cea mai bună cale este de empatie. Ca producător de firme de fabricare a niturilor goale, trebuie să considerăm că furnizorii noștri de materii prime sunt "oameni", clienții care cumpără produsele noastre sunt "oameni" și organismele principale ale tuturor sectoarelor societății care susțin și ajută dezvoltarea întreprinderilor sunt "oameni". "Prin urmare, trebuie să luăm pe deplin în considerare importanța oamenilor în tot ceea ce facem noi trebuie să luăm în considerare empatia Dacă eu sunt un client, ce fel de produse sper să cumpăr? Dacă sunt furnizor, ce vreau clienții mei să fac? Dacă sunt angajat, pentru ce societate vreau să lucrez?
În realitate, se poate observa că firmele excelente au adesea o putere executivă puternică. Chiar dacă unii angajați care au fost angajați în companii cu performanțe slabe de execuție, trebuie doar să se alăture rangurilor de companii remarcabile și, în curând, vor fi instruiți să devină angajați bine pregătiți și foarte capabili.
Forța de execuție așa-numită se referă la capacitatea operațională de a implementa planul strategic și țintă. Este esența competitivității întreprinderii și cheia transformării strategiei și planurilor companiei în beneficii și rezultate, deoarece chiar și cele mai bune strategii și strategii își pot arăta valoarea numai după o implementare reușită.
În unele companii private de nituri goale, cuvântul "puterea de execuție" a devenit mantra tuturor, dar a fost lent să creadă că forța de executare corporativă este diferită de cea anterioară. Este dificil să ne imaginăm că șeful unei companii dorește să schimbe modul de gândire și metodele pe care angajații s-au format într-un anumit mediu pe o perioadă de ani sau chiar mai mult de o duzină de ani într-o perioadă scurtă de timp. Aceasta duce adesea la nemulțumire și la rezistență, precum și la absenteism negativ.
Dacă comportamentul este de a schimba comportamentul angajaților, este relativ ușor de obținut rezultate. Este posibil să se controleze și să se modifice comportamentul executorilor prin implementarea unui set de procese standardizate și standardizate și a unor standarde și sisteme clare. Executorii adoptă un obicei normativ clar. Deși la început se poate simți constrâns de procese și reglementări, nu este potrivit, dar poate fi depășită foarte repede. În timp, obiceiurile îi vor face pe angajați să simtă că este natural și rezonabil să efectueze aceste acțiuni standardizate. În acest mediu "fierbinte", comportamentele angajaților se schimbă involuntar. Atunci când tot mai multe sisteme și norme sunt acceptate și urmate de angajați, ele vor forma un comportament pe care toată lumea îl recunoaște. Modelul este cultura dominantă a comunității corporative. Această cultură, la rândul ei, va schimba în mod imperceptibil modul de gândire până când toată lumea va dezvolta valori consistente. La fel ca Jinyi și Changshu companii de piese standard, toate au o caracteristică comună, adică toate au un set de proceduri și standarde operaționale mature și detaliate. Acest set de specificații a fost format, de asemenea, după multe îmbunătățiri și inovații. Începe cu instrumentele necesare pentru a restrânge și ajusta comportamentul angajaților, pentru a-și schimba comportamentele și pentru a le forma obiceiuri. Și obiceiurile sunt baza culturii sau se poate spune că este esența culturii și a expresiei culturii, ceea ce înseamnă că toată lumea Acest tip de cultură corporativă a format o identitate și consens, de la forța executivă până la implementarea culturii, și în cele din urmă a format o modernizare a filosofiei de management corporativ.